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第404期【精益管理咨询】日本经营之神稻盛和夫的绩效观 发布时间:2015-07-28        浏览:
 
 

一、阿米巴的经营是按照实力主义,而欧美有很多企业却采取成果主义。欧美派的成果主义是将薪酬与工作成果直接挂钩,采取激发员工物欲的方法。

 

二、从短期主义来看,成果主义或许是有效的经营手法。但是,业绩不可能一直上升,总会有回落的时侯。一旦业绩提升并拿到高额报酬之后,就会习以为常。所以当业绩恶化、报酬减少时,士气就会一蹶不振,公司经营也就不可能取得成功。微信号:精益生产促进中心。

 

三、有的公司打着按业绩进行分配的旗号,根据各部门的业绩来增减报酬。业绩好的部门会士气高昂,业绩不良的部门会士气低落,造成部门之间的嫉炉和怨恨。

 

四、阿米巴不会因为一时的成就而拉大个人薪酬的差距,但对于为了大家不遗余力地勤奋工作,能持续提升业绩的员工,会正确地评价其能力,并在加薪、嘉奖和晋升等待遇中反映出来。精益管理咨询整理发布。