1、精益生产技术研究的研究及推广，对各车间进行相关培训及辅导工作；

2、运用IE手法，对当前的制造流程及工艺进行优化和改善；

3、参与策划精益生产管理推进实施方案及计划，并组织实施；

4、精益项目日常管理，包括组织、协调、调度、监控、评价，建立精益项目改善数据库、组织验证改善成效；

5、负责精益生产在全公司范围的宣传和推广。

   精益推进办主任－－公司实施最重要最关键的岗位，也是最紧俏最具发展潜力的岗位之一。

   精益推进办主任－－也是很让人迷茫的岗位或者是最纠结的岗位之一。

   不如意者自己对精益有热情、有想法，但总感觉没有好平台，精益工作不能顺利开展，或者说不能深入开展。

   如意者有因精益进展顺利，快速提升；

   即使老板认同，或者老板支持力度很大，也不代表其它部门其它员工会照章办事。

   每个人的理解、态度和接受程度都不一样，即使认同精益的员工，也存在不同的理念或者对实施有不同见解。况且一般状况下很多人并不接受。即使接受的人也往往不乐意按照别人的方案执行。

   一个人对于精益的认知可能包括：接触－理解－接受－实践－相信，中间还有很多反复的过程。

   一个企业又怎么样？那么多的个体组成。每个人可能处在不同阶段，想想就是一幅群雄割据的画面。

   精益推进办主任，必须准确定位自己的角色，通常有三种角色：精益领导者，精益执行者，精益推动者。

1、精益领导者：领导甚至要求大家按照自己的意志和理念办事。显然不合身，精益推进办主任往往是光杆司令或者一两个下属，和其它部门经理平级，甚至级别还低。试图领导别人只能自其灭亡。

2、精益执行者：按照领导意图执行某些改善措施或方案。但精益部门不是一个执行部门，没有具体管辖业务，自己没有内容可执行。只能到业务部门执行。

方式一：靠关系，和某主管搞好关系，让他派人执行；

方式二：自己和几位员工组建一个小组，出方案和细节规划，让大家试一试。或者还有其它方式，但结果步履维艰！

3、精益推动者：推动大家接受并实践精益，推动既包括同事，其它部门员工，也包括领导，公司所有员工，也包括推动自己。

1. 坚定意志。自身坚定对精益的理念，忘却私心，只为精益，只为公司运用精益，只能推广精益帮助企业成长，学诸葛亮“鞠躬尽瘁，死而后已”，没有诸葛那么难，因为精益不用献身，只需要有耐心，有意志。

2. 越挫越勇：成功总是在失败之后，每次的不成功都是为自己积累经验，如何搬走精益道路上的绊脚石。迂回包抄、以退为进，十八般武艺、三十六计，可倾尽所有，只为他接受精益。屡败屡战，此精神不能感天动地，但足于感动尚存一丝血性的同事。

3. 苦练内功：打铁还得自身硬，自己功夫必须到家，精益核心工具和方法必须掌握，不要被别人轻易问倒，最好自己能讲课。

4. 善用资源。利用领导资源：领导的某些话某些表态可以借题发挥；利用粉丝资源：利用粉丝开展改善，获得成就，分享经验；利用外部资源：洗脑是必须的，自己洗效果自然不好，请老师洗，请进来，也包括走出去。