广州精弘益企业管理咨询有限公司
公开课
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【培训对象】基层管理人员【课程目标】全员认识并理解5s及可视化全员建立5s及可视化的意识全员贯彻落实5s及可视化的实施【授课方式】讲授+
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【培训对象】制造装备业采购管理人员【课程目标】了解制造企业是如何换模的快速诊断换模的瓶颈（技术瓶颈、管理瓶颈）了解快速换模与交货期
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【培训对象】中层管理人员【课程目标】了解现场管理的基本概念， 掌握现场改善的方法熟悉现场改善的基本思路 熟悉现场管理中的
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课程名称8D与QC7工具 （2天）授课对象IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、SQE、质量部门管理人员、班组长等各级管理人员。课程价值理解精益质量
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【授课安排】( 2天)【课程描述】随着科技进步和自动化的快速发展，高精尖设备、自动化生产线、柔性生产设备等已广泛应用于企业，设备管理
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课程名称3 品管圈QCC（2天）授课对象工程、设备、生产、质量、技术等中基层管理人员和技术人员，质量改善人员课程价值------------------
