• 工作背景

广州精弘益企业管理咨询有限公司资深精益咨询专家，七年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验。
       曾 任丰田电装( DENSO) 改善课长，具有丰富的生产运营管理和改善经验。擅长于现场品质管理体系构建、JIT物流构建，SMED快速换模，效率提升改善，现场管理工具的运用与指 导，所领导组织曾获集团全球QC发表大会银奖，曾多次获广汽丰田、广汽本田供应商QCC金奖，所领导生产线连续5年成本低减，每年低减12%。所管理的空 气滤清器生产线的SMED的时间为电装所有据点最短。实施的SIFS（空气滤清器）线的改善项目获得日本本部物流部的高度认可，此生产线成为此部品组装的 全球标杆生产线。生产线的换线时间由300秒降低为57秒，并解决多产品共线生产时人力灵活应用的课题。

项目背景

       拥有现场高级培训讲师认证资格：包括5S、标准化工作、根本原因评估与对策制定流程（5W）、日常管理（DM）、QCC、精益T研修等。
        曾先后为企业授课人数超1000人次，为企业培养了很多的核心改善人材，受到顾客的高度认可。曾对东莞华鸿电子厂实施精益生产顾问项目，项目实施后每小时产出提升40%，品质不良率低减60%，成品在库低减30%，成本节约200万元。

 

研究领域

• 低成本的精益设备设计

• 效率提升与快速换模